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马云说,如果中美两国不小心,两强之间的贸易“动荡”可能会持续20年。

(香港15日彭博电)阿里巴巴联合创始人兼前董事长马云说,如果中美两国不小心,两强之间的贸易“动荡”可能会持续20年。 马云周四接受彭博电视采访时说: 我们必须非常非常小心。我们必须解决问题,我们不应该制造更多问题。 (图:法新社)  他说,尽管全面的贸易战可能不会持续那么长时间,但接下来20年两国关系可能不平坦。马云强调了两国合作和技术共享的重要。 这场贸易争端已经持续了超过一年半,牵扯了70%以上的双边商品贸易。如果两国不能在未来几周内至少解决部分分歧,白宫将在12月15日对1600亿美元的中国输美商品加征15%的惩罚性关税。 得益于全球第二大经济体的网上消费激增,阿里巴巴(亚洲最大企业之一)有望比其他公司更好地渡过难关。但是阿里巴巴股价今秋早些时候下跌,因报道称特朗普政府正在考虑限制美国政府养老基金购买中国股票。 阿里巴巴2014年在纽约上市,创下有史以来规模最大的首次公开售股。该公司现正准备在香港上市筹集近120亿美元。     文章来源:星洲网

美国速食连锁店,正强势仅供素食业,望未来能在这市场占有一席之地!

(伦敦12日讯)美国速食连锁业者汉堡王(Burger King)周一在欧洲推出无肉版汉堡,希望能在这个日渐成长的素食市场,占有一席之地。 以“火烤汉堡”闯出名号的汉堡王表示,素食版Prime华堡在美国与瑞典测试之后,将纳入25国2500家餐厅的菜单,英国稍晚也会推出,时间点可能落在明年年初左右。 汉堡王说,藉著这项新产品的推出,汉堡王将跃居欧洲第一大有提供素汉堡的速食连锁餐厅。 汉堡王总裁希尔表示: 这是历来在欧洲最盛大的推出,我们看到未来的潜力,这是日渐成长的领域。 汉堡王表示,素食产品拉抬了美国传统汉堡的销量,因为原本不会光顾速食店的顾客也会受到吸引上门尝鲜。 但也有人批评说,如果烤肉的火烤台拿来制作素食汉堡,严格的素食者可能会敬而远之。 为了能在素食市场有市占率,不少饮食业者都纷纷推出素餐点,例如8月时,美国知名连锁速食店肯德基(KFC)与人造肉制造商(Beyond Meat)合作,推出植物性原料制成的“素食炸鸡”(Beyond Fried Chicken),27日特别选在乔治亚州亚特兰大的一间肯德基门市试营运,本来只是想试试水温,没想到竟大受欢迎,才开卖不到5个小时就全部销售一空! 肯德基总裁强调,Beyond炸鸡的味道一定很美味,顾客很难想像的到它们是由植物性原料所制作,“我很确定,在人们尝过它们的味道后,绝对会惊讶地赞叹‘这味道就好像肯德基一般的炸鸡一样!’” 肯德基公关发言人表示,他们将会慎重地检视这次试营运的成果,以及顾客们的反馈,以此决定是否要扩大试营运范围,以及未来是否能在全国正式推出这系列产品。     文章来源:东方网

堪称”家电界的乔布斯“!James Dyson为了圆设计梦,从负债累累到成为全球科技家电巨头!

Dyson是英国最大的科技公司之一,而创始人James Dyson更是在今年以138亿美元的身家,坐稳英国首富宝座。Dyson的客户群迅速增长,让公司的利润节节攀升,在阿里巴巴一年一度的“双十一”活动中,许多畅销产品更是来自Dyson。Dyson的吸尘机、卷发器、吹风筒等产品家喻户晓,只要是Dyson出品即给人高品质、高质量的印象。然而,你对品牌背后的故事又有几分了解呢?   品牌创始人James Dyson James Dyson本身并不是企业家出身,而是英国著名工业设计师。出生于英国乡村的中产阶级家庭,在James Dyson九岁那年,父亲就因病离世了。童年的遭遇让James Dyson比同龄人更快成熟,更迅速地成长。在这过程中也因此造就了他坚韧地个性,在随后的创业历程中,对任何强大对手和失败都无畏无惧。 大学毕业后的James Dyson进入了一家工程公司工作,而真正启发他随后的创业之路是源自于一部真空吸尘器产品。他在做清洁工作时,对于不断减弱的吸力非常困扰。后来他将吸尘器拆开研究,得知发现原来是尘袋减弱吸尘器的吸力。他从工厂中通過离心力分离油漆颗粒的气旋装置中受到了启发,随后便展开了研究气旋马达技术。   将创意化成商机 从1979年到1984年的五年间,为了改良传统吸尘器,James Dyson经历了5,126次的失败。漫长而艰辛的研发过程让James Dyson几乎散尽家财,需要靠妻子养家,拿房子抵押借钱度日,更试过欠下银行100多万英镑的债务。 终于在1983年,James Dyson成功设计出一款无尘袋吸尘器(G-Force),在该款吸尘器中,他发明了双气旋系统,被视为1908年真空吸尘器发明以来最重大技术突破。 然而,G-Force面世之后的十年间,这款设计与众不同的吸尘器却是无人问津,直到1993年Dyson第一代吸尘器才正式在英国上市,成为英国市场上最畅销的真空吸尘机。凭借这个发明,James Dyson成为亿万富翁,在当时位列英国富人榜第37位。   对钱不感兴趣,设计才是 从人生谷底反弹后,James Dyson开发的吸尘器越卖越好,但James Dyson没有因此而停住脚步,反而继续不断寻找新灵感。 “我和同事不会坐在会议室,凭空想像发明,而是把机器拆开,找出大家在生活上遇到的问题,再想新的设计。” 在他的领导下,公司组织一支由1200名科学家和工程师组成的庞大发明团队,此后又推出了无扇叶电风扇、吹风机、卷发棒等智能化的潮流单品,风靡全球。 2012年,Dyson正式进军中国市场,开设多家旗舰店。公司旗下的吹风机和卷发棒等产品颇受中国女性消费者的喜爱,并多次在社交媒体引发“几千块一个的吹风机和卷发棒,为什么还能卖断货”的讨论,并创造多个营销爆点。 “我的理念是,只要产品比别人好,就一定会有顾客上门。”   James Dyson曾表示,赚钱不是他致力创新的驱动力,他说:”我制造的产品完全采用自行研发的技术,从头到尾自行设计,这带给我源源不绝的冲劲。” 而在去年,70岁的詹姆斯·戴森在接受媒体采访时表示, 自己依然对技术痴迷。 和很多人一样,我们时常对不好用的产品感到失望。作为设计工程师,我们的任务就是通过不断的改进与创新解决生活中的各种问题。 在Dyson之前谁又能想到吹风机能做成空心的?吸尘机居然没有集尘袋?正是这些创意与坚持才是让Dyson帝国立足于科技产业的最大原因吧。    

推特上有一连串质疑苹果信用卡存在性别歧视的贴文,高盛集团被有关当局启动调查!

(纽约12日讯)继Rubyon Rails(RoR)开源Web应用框架创始人汉森上周四起在推特发布一连串质疑苹果信用卡Apple Card存在性别歧视的贴文后,有关当局已经对高盛集团的信用卡操作方式启动调查。 汉森在推特上发文质疑Apple Card给他的信用额度是其妻的20倍。他虽未披露本人或其妻具体的所得相关资讯,但表示他们不仅合并报税,且妻子的信用评分更高,但Apple Card提供给妻子的信用额度却远低得多。 夫妻信用额差10倍 此外,苹果共同创办人沃兹尼克周日接受媒体访问时,也坦承这种不公平的情况确实存在,并呼吁政府介入调查,他表示,与妻子拥有共同的银行及信用卡账户,但Apple Card给他的信用额度是妻子的10倍之高。 纽约州金融服务署证实已经对此进行调查,将了解Apple Card的运作方式是否违反纽约州法律,并将确保所有消费者不分性别,都能得到公平对待。高盛发言人威廉斯以该银行不会公开讨论个人客户为由,拒绝透露汉森是否因此事与高盛联系过。 苹果8月下旬推出的Apple Card是高盛的第一张信用卡,被视为是该华尔街大行为进军个人金融业务开出的第一枪,根据高盛在11月初提交给主管机关的文件,截至9月30日,即Apple Card正式上线不到1个半月,高盛已经发放100亿美元的信用额度,成绩令该银行相当满意。高盛和苹果首席执行员库克日前都曾公开赞扬Apple Card“是美国史上发行最成功的信用卡”。       文章来源:星洲网

阿里巴巴的天猫双11再破新纪录!1小时03分破千亿人民币!

阿里巴巴“天猫双11全球购物节”今年只花了1小时03分59秒就突破成交额1000亿元人民币(约590亿令吉),比2018年的1小时47分26秒快了44分钟,更比2017年的9小时00分04秒快了近8小时。 据《ETtoday》报导,今年天猫双11的主题为“愿望11实现”,聚焦在“新消费”“新商业”及绿色物流,支持中国大陆消费升级,协助全球品牌及中小企业开通中国市场之路。 尤其在“进口商品”的部分,共有来自78个国家地区、超过2.2万个国际品牌参与了双11活动。 天猫也预计,今年双11将有超过5亿用户参加,比去年成长超过1亿,商家及平台推广的活动,也将为消费者节省超过500亿元人民币。 淘宝天猫总裁蒋凡在开幕发布会上表示,今年天猫双11将通过新品牌及新产品拉动内需,满足中国消费的升级要求,同时也将协助来自世界各地的商家,通过数字化的产品创新、能深入了解消费者的洞察力,以及借助集团平台的个性化内容推荐及与用户互动等,吸引更多来自中国沿海城市以至欠发达地区的消费者。 蒋凡还说,天猫过去10年有幸与广大品牌商家一起推动中国零售经济的数字化转型,创造大量的新消费,拉动中国的内需,相信今年的天猫双11将继续折射中国强大的消费动力和内需潜力。 中国的“双十一”购物节,灵感源自11月11日“光棍节”,电商业者自2009年起,会在这天举办促销,并鼓励单身男女“没对象也要对自己好”,给自己买礼物,如今演变为全球规模最大的网购盛事。   文章来源:东方网

Astro宣布成为爱奇艺中国以外首个国际应用程序的合作伙伴,Astro也会三档原创节目在爱奇艺平台上架。

(吉隆坡6日讯)Astro宣布成为爱奇艺中国以外首个国际应用程序的合作伙伴,携手推介爱奇艺国际应用程序iQIYI App , 主导市场营销、客户招揽和媒体销售。大马观众除了可以观赏爱奇艺的海量节目以外,Astro也会三档原创节目《Astro国际华裔小姐2019》、《叫我男神》及网剧《很红又怎样》在爱奇艺平台上架。 爱奇艺坐拥1亿名付费用户的网络娱乐平台,近年开始与Astro开展合作计划,包括《热血街舞团》、《中国新说唱》等,携手推介爱奇艺国际应用程序iQIYI App,让大马观众在娱乐平台选择上再有新的选项。 Astro首席执行员陈宝福透露:“相信这个合作是开展更多合作的重要起点,在这个串流服务的崛起,消费者可以享受便捷及个人化的丰富内容选择。 Astro 用户会享有独家优惠之外,发掘更多有才华的艺人、制作人及人才等,开发更多的工作机会,拓展到中国市场。” 爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华,爱奇艺已经在市场上投入服务长达九年,一直都提供许多优质娱乐服务,接下来亦会继续向高素质、高科技的娱乐内容进发。” 接下来,目前为止第一步把爱奇艺的内容发行给Astro平台,今年头开通频道、这次开发App是进一步合作,让大马观众能以更方便途径看到我们的内容,除了配备国语字幕,包括有大马演员参与的爱奇艺偶像电影,未来亦有可能将大马演员和歌手带到中国,参演爱奇艺出品的节目。” 在《叫我男神》担任人主持人及《Astro国际华裔小姐2019》的评审的林德荣带著男神施宇、冯玮佺、赖宏恩、刘家成及8强女神出场, 有份游走两个节目,加上能够在爱奇艺播出,林德荣笑言:”“当然是开心事,《叫我男神》每一季都找了世界各地不同的男神来拍摄,现在有了这个平台,全世界的观众都可以看到这档节目;而过去《Astro国际华裔小姐》都打造不少出色的女艺人,今年都有8强水平都很高,当然要秀下实力,为接下来海外总决赛打下强心针!” 而《很红又怎样》成为首部在爱奇艺上档的网剧,主要演员何恋慈、郭晓东、恺欣和苏凯漩都深感荣幸,郭晓东指首次参与网剧即在爱奇艺播放,令他十分兴奋。而苏凯漩则盼能让更多海外观众认识大马演员。 接下来,iQIYI App呈现最热门的戏剧、综艺节目、电影和动漫,包括《剑王朝》、《河神2》、《从前有座灵剑山》、《热血少年》、《唐人街探案》、《爱情公寓5》、《民国奇探》等。针对马来西亚多语言环境的观众,所以应用程序上提供多种语言的字幕选择、超过1万1000集、2500不同主题的电影、电视剧、综艺节目和动漫,接下来会有150个不同主题的浪漫、奇幻、动作及不同类型的电视剧和节目会继续上架。 大马人民可透过iQIYI App (Android 和iOS)以及Apple TV 观赏爱奇艺提供海量的免费内容,或选择每个月12令吉90仙或23令吉90仙成为黄金VIP会员及钻石VIP会员以获取更多独家内容。Astro用户可享有2个月的爱奇艺iQIYI App免费VIP会员优惠以及折扣。     文章来源:东方网

鲜奶业务成星狮下一波成长动力,将拨出近9亿令吉发展鲜奶业务!?

(吉隆坡6日讯)星狮(F&N,3689,主板消费产品服务组)将上游鲜奶业务视为下一波成长动力,未来将拨出近9亿令吉发展该业务。 总资本开销4.5亿 星狮首席执行员林友和在业绩汇报会上表示,2020财政年最多拨出4亿5000万令吉资本开销予所有业务,包括近期购置玻璃市4454公顷地库。 “该地库需耗时6个月完成收购。 完成收购后,预计在24个月内完成首期工程,包括奶源生产及奶牛饲料种植。 林友和:大马进口牛奶有固打限制,超过顶限后,需要缴付20%进口税。 并在首期工程完成后的12个月内,继续完成第二期工程。首期与次期工程的资本开销分别预期为6亿5000万及2亿令吉。” 林友和表示,大马牛奶价格远高于全球,每公升介于6至10令吉,而全球每公升牛奶价格为4令吉20仙。 大马进口牛奶有固打限制,超过顶限后,需要缴付20%进口税,因此,过去2年,星狮研究上游牛奶领域后,决定进军该领域,以期未来可供应牛奶。上游奶源发展计划包括农业发展、制造业、生态旅游及农业教育。 林友和补充,待土地完成收购后,会公布更多详情。 询及7月落实的含糖饮料税(Sugar Tax),林友和说,星狮在大马销售的饮品中,重新调整配方后,90%的饮品符合“更健康选择”,因此,糖税并没有造成影响。 林友和说,星狮大马业务仅贡献30%的营运盈利,余下来自海外,预期2020财政年营业额可达到8亿令吉。 “2019财政年,星狮产品出口全球75个国家,现阶段准备在迪拜成立公司,伺机进军当地及南非地区。” 林友和表示,星狮预期今年在大马及泰国两地推出约10种新产品,以驱动成长。   文章来源:星洲网

正在破产重组、大幅削减门店的美国快时尚品牌Forever 21有了一丝生机。

  据BoF援引知情人士消息,与Forever 21合作的美国大业主近期给它降低了租金,因此该品牌在美国有60多家门店得以保留。 Forever 21在9月底提交申请破产重组相关文件后,本计划在其目前所有的约800家门店中关闭约350家。其中,该品牌最大的市场美国将最多关闭178家店铺,但称“最终会关闭哪些门店,将取决于与业主商议的结果”,并预计“不会退出美国任何一个主要市场”,该市场的网店会继续保持运营。 现在有了业主的降租支持,意味着Forever 21可能最多会关闭100余家美国店铺。有匿名知情人士透露,可能具体关店数量为111家,但这一数字还在不断变化,一切以最终结果为准。 业主降租终归是件好事,帮助Forever 21大大减缓了破产清算过程中的盈利压力。不过,业主的这一决定也并非完全是善心大发,也有它们自己的考虑。 《洛杉矶时报》曾援引知情人士消息,Forever 21或许会给予最大的两个业主一定股份。无论是否业主已经得到了这一好处,对它们来说更紧迫的问题在于,如果Forever 21突然撤店,物业将难以在短期内填补空缺。 这会倒逼着业主给出解决方案。 作为前期偏爱门店扩张策略的快时尚品牌,Forever 21至今仍是许多房地产集团的最大租户之一。如Simon房地产集团、Brookfield房地产合作伙伴有限公司等。该品牌有99家门店从Simon房地产集团处租得,总面积近14万平方米。 英国房地产投资信托公司(BTIG)分析师Jim Sullivan也表示,Forever 21是BTIG所覆盖的大多数零售房地产投资公司的前10名租户,因此业主也愿意根据品牌的发展情况灵活调整租金,毕竟此时的Forever 21仍是它们的“大客户”。 但降租只是一方面,Forever 21仍要找到其他降低成本的方法。目前该品牌还欠供应商2.44亿美元,欠店铺业主数百万美元。它在加拿大、欧洲和亚洲市场,每月要亏损1000万美元以上。 与此同时,Forever 21陆续退出了许多国际市场。从今年上半年的中国市场,到近两个月的日本和英国市场,Forever 21已经彻底放弃了这些国家的所有渠道。 Forever 21的失败原因一部分归咎于快时尚盲目扩张的通病。关于这一点,在其申请破产重组文件中,创始人之女也表示,Forever 21曾在6年时间内把市场从7个扩张至47个,为公司带来复杂性。而在相同的时间,零售业正发生从线下流向线上的显著变化。 同时,Forever 21自身也存在对市场认知的不足,以及扩张慢等问题。 2016年Forever 21销售额为44亿美元,到了2018年仅录得33亿美元。Forever 21希望破产重组后,年销售额可以恢复到25亿美元。如果Forever 21在破产重组中得到了可靠的新注资,趁此机会解决了渠道、产品的问题,或许它仍有转机。 目前,Forever 21已经从投资银行摩根大通和私募基金TPG Sixth Street Partners处,分别获得2.75亿美元和7500万美元的融资。创始人之女表示,新融资将帮助公司在至关重要的美国市场推进年改革,同时为品牌在海外重振和增长业绩提供燃料,让公司能够更好地履行对客户、供应商和员工的义务。​​​​

11年的努力与打拼,从鸡肉小贩成为4间鸡肉连锁店的经营者,鸡肉贩夫妇终盼出头天!

(丹那美拉5日讯)11年的努力与打拼,鸡肉贩夫妇终盼出头天,从鸡肉小贩成为4间鸡肉连锁店的经营者,当初代步的国产灵鹿轿车也换成了奥迪跑车! 这对来自吉兰丹州丹那美拉甘榜的年轻巫裔夫妇没有高学历,曾遭到人们的轻视,经过多年来的努力打拼,才换来今日的安逸。 11年的努力与打拼,鸡肉贩夫妇终盼出头天 为人妻的诺阿蜜扎日前在脸书撰文分享她和丈夫的历程,并赠送丈夫一辆梦寐以求的奥迪跑车,让丈夫梦想成真。 不过,俩人在购买新轿车车后,并没有抛弃事业起步时使用的灵鹿轿车,而是将原本白色的灵鹿轿车喷上红漆,让其变得焕然一新。两人的代步工具还有福特四轮驱动车。 诺阿蜜扎说到,她和丈夫于2008年开始,在丹那美拉当起鸡肉小贩,但因为他们接受的教育程度不高,在甘榜工作,因此被人家讨厌,侮辱和边缘化。 尽管如此,他们没有为此憎恨他人或退缩,而是将之化作前进的动力,才造就今时今日的成绩。   文章来源:星洲网

麦当劳总裁兼首席执行员伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)因违反规定,遭公司解雇。

(纽约4日讯)麦当劳总裁兼首席执行员伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)因违反规定,与员工发生自愿性、两情相悦的亲密关系,因此遭公司解雇。 麦当劳3日发表声明表示,董事会认为伊斯特布鲁克在此事上“表现出了糟糕的判断力”。 据悉,伊斯特布鲁克周日向员工发送了一封电子邮件。他在邮件中为此事深感遗憾,“这是一个错误,鉴于公司的价值观,我认同董事会的做法:我是时候离开了,因此,我希望你们能尊重我的意愿,维护我的隐私。” 伊斯特布鲁克的职位将由麦当劳美国地区总裁肯普钦斯基(Chris Kempczinski)接任,并立即生效。 于2015年加入麦当劳的普钦斯基在一份声明中表示,他对即将面临的挑战感到充满活力,并非常期待引领麦当劳迈向持续的成功。 另外,伊斯特布鲁克也在发给员工的电邮中形容肯普钦斯基“是接任首席执行员的理想人选。” 伊斯特布鲁克在汤普森(Don Thompson)卸任之后,2015年接任成为麦当劳总裁与首席执行官。在此之前,他曾担任麦当劳首席品牌官,并曾任麦当劳英国和北欧地区负责人。     文章来源:星洲网
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