大企业

  英国生技公司 BioTeq 以提高企业内部的安全性为目的，协助多家业者为员工植入晶片。但英国工会对此提出警告，认为此举恐让员工被迫植入晶片，让其隐私荡然无存。 晶片的特性 BioTeq在英国专门为企业与个人提供植入晶片的服务，目前已经植入了150颗的晶片。这晶片类似宠物晶片，只有米粒的大小,可使用无线射频辨识技术（RFID ）植入手掌虎口的皮下组织。这晶片还可取代门禁卡和钥匙，只需挥挥手就能把门打开或发动汽车，且还能储存医疗资料。 另一家名为Biohax的瑞典公司也在提供类似的服务。该公司告知《英国星期日电讯报》说他们正与一些英国法律和金融公司讨论为员工植入晶片,其中包括一间拥有成千上万员工的大公司。   英国工业联合会对此表示担忧 代表全英国19万家企业的工业联合会（CBI）对此感到忧虑，发言人表示：“虽然科技正在改变我们的工作方式，但这种做法显然令人感到不快。公司应更专注于更紧迫的事情上，如把重点放在如何吸引更多员工加入。” 英国总工会（Trades Union Congress） 也担心员工可能被迫植入晶片。该组织秘书长欧格莱迪（Frances O'Grady）表示：“我们知道员工们已纷纷开始担心，一些雇主正利用科技手段来进行控制和微观管理，削弱员工的隐私权。” 「植入晶片技术可让老板们拥有更多的权力及掌握对员工的控制。但这其中有明显的风险，雇主不能置之不理，也不能向员工施压，逼迫他们植入晶片。」 BioTeq 创办人史帝夫诺汉 （Steven Northam） 指出，目前植入的 150 颗晶片多为个人用途，其中包括一些金融和工程公司。植入晶片的费用每人为 70～260 英镑（约370～1，400 马币），BioTeq将这些晶片植入一家银行的员工体内以测试该技术，并已将晶片运往西班牙、法国、德国、日本和中国。   大企业对晶片的看法 Biohax 创办人奥斯特朗德 （Jowan Osterlund） 表示，这价值150英镑的晶片可为金融业与法律业提供保障。“这些公司都有许多机密文件，晶片可让他们选择性的对任何人设置限制。”去年美国的Three Square Market已成为美国首家与Biohax合作的公司，以员工意愿的方式为他们植入晶片。但一些大企业如安侯建业（KPMG）、安永会计师事务所（EY）和资诚联合会计师事务所（PwC）表示并不会将此行为纳入考虑当中。 Biohax 创办人奥斯特朗德手中拿着晶片   Biohax...

Supreme是个无人不晓的品牌，即使不是常常留意潮流的人都会听过。上星期，Supreme于香港举办了一个展览，分享品牌过去的经典产品，如Supreme × LV系列的背包、Supreme × RIMOWA行李喼、Supreme Box Logo tee及hoodie系列等，让大家回忆起Supreme过往所带来的热潮。 潮流界对Supreme的评价好坏参半，有些人热爱其产品渗入次文化，其他人则说它常常打着联乘的旗号赚钱。以街牌出身的Supreme，近来更与奢侈牌子作联乘，与它所推崇的街头文化背道而驰。 不过不可否认的是，Supreme已成为潮流界的霸主，令Kanye West 、Victoria Beckham 、Drake等大明星都成为Supreme的头号粉丝。 此热潮更蔓延至普罗大众，每逢星期四Supreme的新产品开卖，便可看到Supreme专门店外出现长长的人龙。很多人为买心头好，通宵排队也在所不惜。 当然部份人只为抄卖获利，但到底是什么让世人甘心以极高抄价，买入Supreme的产品呢？ 今天要采讨的是Supreme的营销跪道。 限量、限时发售 Supreme的新产品主要在周四发售，日本则是在周六。Supreme没有代理商，粉丝只能透过官网预订或于实体店排队购买产品。 你可以作不同的猜测，但你永远不确定Supreme下周要推出什么款式。 所有产品更是限量发售，在狂热的纷丝追捧下，Supreme的抄价高达十多倍。 有态度的店员 如果粉丝有幸到过Supreme的专门店，相信会感受到他们的态度并不友善。 店员要看到你身穿「板仔服饰」或穿得入型入格，才会好好招待你。你可以说这店员「有性格」，但从另外一个角度看，此举加强了Supreme时尚或街牌的形象。 潮流媒体加乘 Supreme与Hypebeast、Highsnobiety等著名潮流媒体关系紧密。 Supreme对于下次新品发售一直保持神秘，而这些平台为了满足大众的好奇心，出了大量以Supreme为主题的文章，如猜测该品牌的合作对象、新产品的设计等，引起他们的讨论。 只要打开facebook，便可看到Supreme买卖或由纷丝成立的群组。这些群组令大众对Supreme讨论升温，把该品牌的热潮持续下去。 另外，很多潮人会追捧出现在潮流媒体的产品，这些媒体的大肆宣传，令Supreme更为他们所爱。 社交网络宣传之道 Supreme只专注于Instagram一个社交网络平台。Supreme自从2013年开设Instagram帐户之后，于5年内得到1200万粉丝。 Instagram的粉丝很受KOL及大品牌影响，而Supreme常常与他们有联乘合作，使粉丝数量出现爆发性的增长。 Lady Gaga、Kate Moss、Kanye West等无数明星都穿过印有「长方型红底白字Logo 」的Supreme时装。只要他们穿过，他们的粉丝自然会跟上，带动起一股热潮。 （资料取自fortuneinsight）

电子竞技行业已进入到高速发展阶段，在各种资本对电子竞技产业链头部进行布局的同时，行业本身已经逐渐迈入成熟的主场化赛事新时代。 目前在世界上电竞玩家的人数已达到22亿，而这数据并非偶然。电子竞技现象是一场文化革命，作为全东南亚领先的移动游戏出版商GVM(Gameview Money)，也看准这巨大的机遇，不断在东南亚地区建立起强大的业务！ 就在本月14号， GVM在本地召开了一场Mou签署活动，正式推介跨国际GV电子竞技（GV Esports）！ 在这项计划中，他们将提升和掌握本地游戏开发商、独立开发者和学生。致力协助完成他们仍在追求的游戏开发梦想。除此以外，他们将会针对品牌和发展方面投入更加多的资源。 相信在未来，GV电子竞技将涉足本地和全球的赛事和联赛，电子竞技的生产能力，甚至拥有专业电子竞技团队的所有权。GV电子竞技坚信移动电子竞技的发展，并在这方面提供大力支持！ 荣幸邀请Frank Andreas Sliwka担任顾问 值得一提的是，在本次的推介礼上，GVM非常荣幸的邀请到了ESL首席运营官和董事会董事-Frank Andreas Sliwka担任GV电子竞技顾问！ GVM相信有了Frank的协助，绝对能让公司呈现出更有水准的比赛及电竞相关活动和内容！ 政府拨款RM1000万发展电竞领域 随着大马2019财政预算案后，政府将拨款总值RM1000万的金额到电竞领域。除了政府的大力推广以外，身为体育与青年部部长赛沙迪也在个人Twitter上公开邀请所有行业玩家到本地进行投资。 作为游戏行业区块链平台的领导者GVM，也决定响应部长的呼吁，在推介礼上正式宣布从现在起至2019年，将会投资多达RM1000万资金到电竞领域中，致力推广电子竞技活动，并且强调若前景可观还可考虑投资更多。 相信得到政府与GVM大力投资与发展的电竞领域，未来发展趋势绝对不容小觑！ 最后作为起步, GV 电子竞技将会优先赞助接下来的吉隆坡少校《The Kuala Lumpur Major》，总资金高达100,000 USD，并承诺未来GV电子竞技也会分配更多的Dota 2 Majors竞标赛。 关于Gameview Money 成立于2012年，如今已被认为可为东南亚发展最快的游戏平台之一。GV电子竞技的推介，正式将GVM的业务开拓至世界各地。GV电子竞技将通过区块链技术的去中心化特点来颠覆全球游戏产业。 他们使命成为世界上最好的基于区块链的游戏发行商，并却通过培育，投资和收购高潜力增长型游戏公司来建立一个稳固的全球游戏集团。  

创业成功指南导读 梦想点燃生命，创业改变人生。马云无疑是这个时代的草根英雄和创业偶像，他已成为中国家喻户晓的创业教父。他的成功创业案例或许不能直接给创业者带来成功，却能给予创业者一个提示，一个视角，一个忠告，一个鼓励。 天下没有做不成的生意 企业家马云提出宗旨为“让天下没有难做的生意”，然而又提出个宗旨则为“让天下没有难做的广告”，直接喊出了“再少的钱也能结算”、“再小的网站也能卖广告”的口号。 创业的成功之道是：一胆，二力，三功夫 即第一是胆量，第二是力量，第三才是功夫。这是创业时期的方法排序。 对此，马云多次发表演讲，强调敢想敢干的创业胆量的重要性。从马云的创业历程可以看出，胆量其实是成功创业的“第一资本”。 给创业插上梦想的翅膀 创业者首先要有一个梦想，这很重要。你没有梦的话，为做而做，别人让你做是做不好的。第二要有毅力，没有毅力也做不好。 “创业教父”马云的观点是，给创业插上梦想的翅膀才能飞的更远，因为短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 成功秘诀：抓住商人关心的焦点 任何一家企业的成功，都源于准确的市场定位。全球管理大师拉姆.查兰曾指出：准确的市场定位是企业的盈利之基，也就是能否赚到钱的基础。 马云成功秘诀就在于抓住了商人关心的焦点——买与卖，让商人把求购及要销售的商品信息免费“贴”在网站上，被认为是符合亚洲尤其是中国发展特点的B2B模式。 看不上小钱的创业者，永远也赚不到大钱 几乎所有的企业领袖为了避免浪费，都会想方设法节省开支，甚至在外人眼里是个“吝啬”的人。 也正是因为他们厉行节俭，才成就了企业的辉煌，达到了个人事业的巅峰。 从经济效益的角度来看，企业经营的主要目标是为了获取利润，而减少浪费恰恰能够直接增加利润。因为每节省的一分钱，都是实实在在的纯利润。 创业就是享受痛苦，而不是取得什么结果 对所有创业者来说，永远要告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。 困难不能躲避，不能让别人替你去扛。创业的经验告诉人们，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。 面对困难，马云看得很开，他认为创业就像人生一样，成功是在于你克服了多少困难，经历了多少灾难，而不是取得了什么结果。 创业一定不能浮躁 浮躁不仅会让创业者急功近利，而且还会促进创业者走向迷途。所以，浮躁心理就成了创业者在解决这些困难时最大的障碍。 最大的失败是放弃，活着就是胜利 创业者没有退路，最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。 马云一直认为人一辈子都在创业，他的座右铭是“永不放弃”。因为这世界上最大的失败就是放弃，放弃其实是最容易的，活着就是胜利。 专心做好一件事 人要有专注的东西。人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，肯定非常可怕。这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 什么是品牌企业？你比别人活得长。你活着人家死了，你就是品牌，就是这么简单。 创业者应该用委屈撑大自己的胸怀 男人的胸怀像大海一样宽广，一个企业领导人也应这样。马云甚至认为，企业的领导者应该用委屈撑大自己的胸怀。 诚信是最大的财富 一个创业者最重要的，也是最大的财富，就是诚信。在商务活动中，能否取得可靠的“信用”预期是一个非常关键的前提条件。 金钱面前要冷静，一个CEO更应该看到灾难 一个公司在两种情况下最容易犯错误：第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会。 一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 最怕不犯错，关键在不犯同样的错 创业公司一定会犯错误，而且必须犯错误，创业公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。 关键在于总结反思我们犯过的各种各样的错误，不要犯同样的错误。 团队至上，核心为王 一个企业仅靠创业者个人的能力显然是难以生存的，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势与发展潜力。 一个好的团队可以把企业中不同职能、不同层次的人集合起来，找出解决问题的最佳方法，形成强大的战斗力。可以说，团队是企业生存和发展的根本。 （资料取自boosuccess）

企业老板事业失败的八大罪魁祸首 谁不想做一个给力的老板呢，谁不想自己一手创立的企业基业长青呢？可问题是，为什么有的老板事业做得风生水起，高歌猛进；有的在创业的道路上却一波三折，身心俱疲？同样是老板，差距为什么会这么大呢？在老板含辛茹苦创立自己企业的背后，存在以下自毁长城的八大败像。 1.漠视信用 人无信不立，企业失信则无法生存。有的老板，对员工随意承诺，对员工提出的要求满口答应，答应后又不去兑现，造成企业士气下挫，员工与企业离心离德。有的企业视与合作单位的合约如废纸，对合作单位极尽挑剔，付款的时候又借故拖延，双方原本是伙伴式的友好合作，却将自己变成了欠钱不还的“大爷”，最后合作单位避之无恐不及，造成企业外部经营环境恶化。 2.缺乏公正之心 有的老板无法对员工进行客观公正的评价，仅凭个人的好恶、关系的亲疏来奖励、提拔和任用下属。如果在一个企业的内部，真正为企业创造价值的人得不到肯定与表彰，企业发展的动力就会逐渐衰竭。老板只有在企业内部做到客观、公正，才能在企业内部形成一种乐于创造与奉献的文化氛围。 3.不会用人 不会用人的老板是不适合做老板的，因为你在浪费企业最有价值、最有创造力的资源。作为老板，如果不知道下属的长处与优点在哪里，更糟糕的是，知道下属的优势与长处却不去搭建舞台和配置资源让下属好好发挥，下属的价值得不到体现，下属的才华无法施展，则企业的发展根本就无从谈起。楚汉相争时期，韩信在项羽的手下不过是个小小的保镖，后投奔刘邦，成为当时叱咤风云的“三军总司令”。项羽就属于老板中不会用人的典型。 4.没有决策力 作为老板，每天都要进行大大小小的决策。如果不能对下属的请示、汇报作出正确的判断，做出经得起时间检验的决策，则企业在经营上就会犯一系列的错误，企业和人一样，犯了错误就会付出代价，这种代价包括企业宝贵资源的无谓消耗、员工对企业信心的流失、坐失企业发展的时机等。企业在经营上变成撞大运，经济形式好转的时候，企业的效益相对好些；经济形式不好的时候，企业的效益立马急剧下滑。鸿门宴上，范曾献计欲除掉刘邦，项羽优柔寡断，刘邦以小解为由成功脱身，使项羽错失事业翻盘机会，范增遂发出了“竖子不足与谋”的悲鸣，眼看项目公司即将土崩瓦解，被项羽尊称为“亚父”的范增选择了用脚投票，最终也弃项羽而去。 5.拒绝学习 老板是企业发展的“天花板”，老板有多高，企业发展的空间就会有多大。企业之间的竞争，其实拼的就是老板的学习能力。企业要应付这个急剧变化、竞争激烈的市场环境，唯一有效的手段就是学习、学习、再学习。成功不是偶然的，但不注重学习的老板，他的成功就注定是偶然的、不可持续的。就笔者观察，真正勇立潮头的企业家，都是手不释卷、注重终生学习的典范！ 6.吝啬金钱 吝啬表现在一是过于精明，拼命压榨上下游的客户与员工。精明没有错，但过于精明就是老板的错。过于精明的老板虽可得利于一时，但却会失去长远和企业发展的未来；二是将金钱看得过重，最后必然是财聚人散。项羽每打胜仗分封下属的时候，象征权力的印信都已经在项羽的手上磨得光溜溜了，还不想给对方。如此吝啬，将士怎肯用命，楚汉相争，最终蜕变成了项羽一个人与刘邦军事集团的战争，在中国五千年的历史上徒留下“至今思项羽，不肯过江东”的千古慨叹。 7.缺乏自知之明 前苏联赫鲁晓夫在他被逼宫下台后曾说了这样一句意味深长的话，“我的主要缺点和毛病，也许还有一点，就是我自己发现不了自己的缺点”。英明如赫鲁晓夫者，尚且会迷失自己；如过江之鲫的老板在市场竞争和经营管理中犯迷糊也就在情理只中。缺乏自知之明的背后是不能清晰地认识到自己的优势与不足，无法对自己在企业内的角色进行清晰的定位。突出表现在一是无法正确认识自己，在不是自己强项的领域与职业经理人争高低，造成下属的潜能无法发挥；二是无法正确认识企业，做超出企业自身资源与能力的事情，将企业拖垮。 8.生活糜烂，频繁出入声色场所 经营企业是个劳心费力的事情，有的老板是由于经营压力大，指望在声色场所麻痹自己、缓解压力；有点则是迷恋声色，成为一种生活方式。不管何种情况，沉溺在声色场所，玩物丧志是必然的；更为可怕的是，这样的老板一定会带出一支腐败的队伍，加速企业的衰败。 虽然影响老板事业的因素很多、很复杂，但以上因素对老板创立自己的事业具有根本性的影响，稍有不慎就会成为老板事业发展。 (资料取自boosuccess)

「反馈」在一个人的职涯发展过程中，扮演了非常重要的角色，上司对员工的表现，适时提供意见与指教，对员工的工作影响甚远，甚至可能影响整个团队的绩效。 若你是主管，就该学会给予指教的艺术，提供员工反馈，必须掌握3 个要点： 员工的行为 工作的结果（如何影响团队与公司） 员工的下一步该怎么做（如何维持优良表现或改善问题等） 如此一来，你的建议才能真正有效帮助员工进步。 职涯分析网站The Muse 列举了以下几项实用情境，如果遇到了，乘机给员工一些批评指教吧！ 专案进度延迟了 员工拖延专案进度确实令人失望，但既然事情都发生了，与其苦苦究责，不如教他如何避免类似情形再度发生。 该说什么： 你可以先问清楚：「专案进度为什么会延迟？」再来告诉对方：「现在公司有明确的时程要走，如果这个专案进度拖到，连带会拖累团队其他事务。」最后提醒员工：「下次处理专案，切记多预留一些作业时间并确保你有足够资源可运用。」 员工对「公事」参与度不高 一个团队里，难免有几名员工对公事的参与度不高，身为主管，你应该花时间去厘清员工的想法，并给予激励，鼓励他们提升对工作的热忱。 该说什么： 「我发现你对工作愈来愈没有热情，有没有什么技能或领域是你特别想开发、学习的呢？」 「我们来好好约个面谈，检视一下你在团队的工作内容，讨论如何改善，让你对现况满意一些。」 当员工犯错时 人非圣贤，孰能无过。犯错时，通常员工心情已经很低落了，主管此时大可不必再打击他，不如机会教育此次错误学到的教训，甚至告诉员工，放手去做，别怕失败，员工才会有突破。更好的做法是，主管替员工安排进修的课程或其他训练，增进能力，为下次做好准备。 该说什么： 「我知道你因为犯错很沮丧，但别沉溺在难过的情绪太久。」 「如果时光倒转，你认为怎么做可以避免发生今天的错误？我们应该以此次缺失为借镜，向前看，确保下次不再犯错。」 如果员工对同事无礼 同事间和睦相处，当然是最理想的工作环境，但这几乎不太可能。同事间难免产生摩擦，有时某人便会不小心越过界线，对同事无礼、引发冲突。此时，主管必须站出来调解纷争，紧急灭火。 该说什么： 「我知道A与你稍早有点小冲突，A可能觉得与你直接沟通不是很自在，所以透过我来跟你聊聊。我能不能先厘清一下到底发生什么事？」 「我希望这只是个误会，团队间要顺利运作，同事彼此间还是要学会和平相处。」 主管因应不同情境给予员工不同意见，并非一件容易的事，但只要掌握3个要点：员工的行为、工作的结果、员工的下一步该怎么做，就比较能进入状况，当一个好的领导者！ (资料取自经理人月刊)

时常在网路上为网民分享投资、理财心得的理财达人Spark Liang 張開亮，昨日在面子书发布一则帖文受到关注，其帖子分享数量更超过5千。而此帖子的主要内容是对于红漆事件的来龙去脉做出解释。 原文如下： 【关于红漆事件来龙去脉】 . 针对红漆事件与 FinSpark 最近几个月所发生的事，做了一个影片总结。 . 此事件的发生始于 FinSpark 董事会的纠纷，源于公司董事 Ng Chee Young 兼 FinSpark 最大持股人之一，在 FinSpark 众筹活动结束后，一不参与公司营运，二不出席公司会议，三不参与公司发展，四不履行公司董事职责，五各方面尝试阻止公司运营与官网上架。 . 事发于公司3位董事于 9月4日上午10点召开的董事会议中，与其中一名董事 Ng Chee Young 所对公司造成的伤害对于深入探讨，而在董事会议中，只要关于公司发展与营运有关的讨论，Ng Chee Young 都给予一致的否定与拒绝回答，会议结束前，公司两位董事也希望了解关于 Ng Chee...

不管你是不是身在KL，你肯定知道在8月26日，万众瞩目的『绿专资本辅导战略伙伴“迈向美国资本市场”启动大会』已经在马来西亚吉隆坡隆重举行啦！没错，这场企业界的盛事不仅吸引了国内不少商界翘楚到场，还有不少亚洲欧美企业巨头都现身只为共同见证启动大会！场面极其壮观 其中当然少不了：绿专资本董事长陆志春、CEO李中群、战略顾问陆海林博士、拿督斯里侯建仲博士太平局绅、拿督斯理蔡国樑、德瑞蕬集团董事兼CEO梁铭嘉、东盟科技创投总裁C.S. CHIN 陈棋雄、康乐生集团策略顾问NIEL FOO 符策勤等代表出席大会。 这场启动大会上的主角除了绿专资本，当然还有东盟科技创投、皇室尊爵控股集团、德瑞蕬集团、康乐生集团、爱缔倍集团、牛势商务科技有限公司、凤凰集团、自由交易所集团、思特文化传媒有限公司、绿专创富联盟了。 绿专资本和10家企业签约，标志着绿专资本作为辅导机构，并宣布将正式护航这10家迈向美国资本市场。 在这次企业盛事中，其中最受大众瞩目的莫过于皇室尊爵控股集团高层Dr. Daniel Hartwig 给予的一番致词。在短短的十几分钟内，他用生动的言语让台下不少人都为其震撼、动容。 绿专金融系企业和【皇室尊爵控股集团】高层介绍了公司发展历程和战略，重点就企业使命和价值等方面做了详解介绍。2017年，【皇室尊爵控股集团】在绿专资本专业的辅导下快速实现国际证券化，迈入美国OTC资本市场（股票代码：URYL），当前的市值已超过6亿美元，涨势凌厉，一支独秀，是引领新兴市场最具爆发力的金股。在本次启动大会上，【皇室尊爵控股集团】和绿专再次签约，计划未来2-3年内升板美国纳斯达克或纽交所主板市场。 【皇室尊爵控股集团】是一家拥有王室背景的现代化企业集团，自2008年成立至今已在全球多个国家和地区建立了良好的业务网络。皇室尊爵控股集团主营沉香与珠宝等相关业务，致力于打造综合性产业链，旨在成为全球唯一一家完美结合高端沉香与珠宝生产研发销售的国际集团。 “证券化不仅标志着企业加快发展和国际化布局，更意味将加大对标国际一流企业的能力，与此同时，证券化能够优化公司治理结构和运作机制，致使企业更加健康的发展。” 拿督斯里侯建仲博士太平局绅说. 隆重的起航奖颁奖仪式：绿专资本董事长陆志春、CEO李中群与现场10家绿专金融系企业现场签合约，并为起航签约的企业颁奖，现场气氛异常热烈。